La deuxième offre C.O.D.I.R. de CP Recrutement
Mandat C.O.D.I.R.
Un mandat de recrutement n’est pas un achat de candidatures. C’est une responsabilité que l’on confie : trouver, évaluer et sécuriser la personne à qui sera remise une partie de la conduite de l’entreprise.
Le Mandat C.O.D.I.R. prend cette responsabilité dans son entier. De la première conversation de cadrage jusqu’au dernier point de suivi, une seule interlocutrice porte la mission. Pas de junior intercalé entre vous et la recherche.
Une mission conduite de bout en bout
Le mandat couvre l’intégralité du chemin : cadrage du besoin réel, recherche directe sur le marché, évaluation approfondie, présentation d’une shortlist, accompagnement jusqu’à la prise de poste, puis suivi de l’intégration. Cette continuité repose sur la méthode C.O.D.I.R. et ses cinq étapes, Cadrage, Observation, Détection, Investigation, Réalisation, détaillées sur la page de la méthode. Ce qui importe ici : la même personne tient la décision du début à la fin, ce qui évite la déperdition d’information qui fragilise tant de recrutements de direction.
Exclusif ou au succès : ce que le modèle protège
Le choix entre mandat exclusif et recrutement au succès est souvent ramené aux honoraires. Ce n’est pas le bon point de départ.
La vraie question est ailleurs : que protège ce modèle, et que laisse-t-il circuler ?
Dans un recrutement au succès, le cabinet n’est payé que si un candidat est recruté. L’entreprise sollicite parfois plusieurs cabinets et espère recevoir plus de profils, plus vite. Cette logique existe, mais c’est une logique de flux. Le cabinet porte le risque du temps, il doit donc aller vite, et il présente souvent des profils déjà connus et rapidement disponibles.
Pour un poste de direction, recevoir davantage de CV ne résout rien. Un dirigeant en poste ne se laisse pas approcher par trois cabinets pour la même fonction sans en tirer une conclusion sur l’entreprise : pressée, dispersée, pas encore au clair sur sa décision. Le candidat évalue l’entreprise autant qu’il est évalué par elle, et le recrutement est souvent son premier contact réel avec votre culture de décision.
Le mandat exclusif protège ce que le succès expose. Un seul cabinet porte la recherche, un seul message est construit, les informations sensibles restent dans un cadre maîtrisé. C’est décisif quand le départ n’est pas encore annoncé, quand une création de poste est confidentielle, ou quand une succession se prépare en silence.
Le succès cherche plus de candidats, plus vite. L’exclusivité protège une décision. C’est sur ce terrain que se joue un recrutement de CODIR.
Ce que le mandat C.O.D.I.R. engage
Le Mandat C.O.D.I.R. se conduit en exclusivité, sur un forfait calé sur le package du poste à pourvoir. Les modalités sont posées avant tout lancement, noir sur blanc.
- Acompte de 40 % à la signature, le solde échelonné selon l’avancement de la mission.
- Exclusivité de trois mois minimum, le temps d’approcher le marché sérieusement.
- Garantie de remplacement si le dirigeant recruté quitte le poste avant six mois.
- Suivi de 12 mois inclus, sans surcoût : le Relai de confiance.
L’exclusivité n’est pas un confort pour le cabinet. C’est l’engagement réciproque qui rend une recherche tenable : vous donnez les conditions de travailler, le cabinet engage une méthode, du temps et une responsabilité dans la durée.
Combien coûte un mandat de recrutement de dirigeant
Aucune grille tarifaire n’est affichée, ici comme chez les cabinets d’executive search consultatif. La raison est simple : il n’existe pas de prix de catalogue pour un recrutement de direction. Le coût d’un mandat dépend de la fonction, du périmètre réel, de la rareté du profil et de la difficulté de l’approche.
Ces éléments se posent au cadrage, avant le lancement, et donnent une fourchette précise pour votre situation. Deux principes restent constants : le coût d’un Diagnostic C.O.D.I.R. préalable est déduit du Mandat, et le forfait inclut le suivi des 12 premiers mois. Le premier échange suffit à obtenir un ordre de grandeur adapté à votre poste.
Le Relai de confiance : les 12 premiers mois
Un recrutement de direction ne se juge pas le jour de la signature. Il se juge à l’intégration, et l’intégration se joue dans les douze premiers mois : la première non-conformité gérée, le premier arbitrage assumé devant ses pairs, le moment où le comité de direction adopte vraiment la personne, ou ne l’adopte pas.
Le Relai de confiance couvre cette période. C’est le nom du suivi de 12 mois inclus dans le Mandat : des points réguliers avec l’entreprise et avec le dirigeant recruté, pour sécuriser la prise de poste et désamorcer les signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des ruptures. La mission ne s’arrête pas à la prise de poste. Elle s’arrête quand l’intégration tient.
Questions fréquentes sur le mandat C.O.D.I.R.
Au succès, les honoraires ne sont dus que si un candidat est recruté, et l’entreprise peut solliciter plusieurs cabinets. En exclusivité, un seul cabinet conduit la mission et les honoraires sont engagés dès le lancement, puis échelonnés selon les étapes. La différence ne porte pas que sur le paiement : elle porte sur la confidentialité, la cohérence du message au marché et la responsabilité du processus.
Le coût dépend de la fonction, du périmètre, de la rareté du profil et de la difficulté de la recherche. Il n’existe pas de tarif public pour un recrutement de direction. Une fourchette précise est posée au cadrage, avant tout lancement, et le suivi de 12 mois est inclus dans le forfait.
Si le dirigeant recruté quitte le poste avant six mois, le cabinet relance la recherche dans le cadre de la garantie prévue au mandat. C’est une contrepartie directe de l’exclusivité et de l’engagement de méthode.
C’est le suivi des 12 mois qui suivent la prise de poste, inclus dans le Mandat. Il sécurise l’intégration du dirigeant au comité de direction, par des points réguliers avec l’entreprise et avec la personne recrutée.
Pas nécessairement. Quand le poste est défini et le besoin tranché, le Mandat se lance directement. Le Diagnostic intervient en amont seulement quand la situation appelle d’abord une clarification de la gouvernance ; son coût est alors déduit du Mandat.
Un poste de direction à pourvoir ?
Le premier échange cadre le besoin et fixe une fourchette adaptée à votre situation
Confidentiel et sans engagement.