Nos offres C.O.D.I.R.
Diagnostic, Mandat ou Partenaire : quel engagement pour votre recrutement CODIR ?
Trois offres, trois niveaux d’engagement. Cette page est faite pour identifier le vôtre, avant le premier échange.
Avant d’engager un recrutement CODIR, une question se pose souvent : faut-il remplacer à l’identique, redéfinir le périmètre, créer une fonction ou faire évoluer l’organisation du comité de direction ? Sur un poste de direction, la qualité de la décision dépend autant du cadrage initial que de la recherche elle-même. C’est pour répondre à ces différents niveaux de besoin que CP Recrutement propose trois cadres d’intervention.
Le périmètre de CP Recrutement tient en une phrase : executive search, recrutements CODIR, industrie manufacturière et de process, PME et ETI françaises. Sur ce périmètre, le cabinet propose trois niveaux d’engagement, du diagnostic ponctuel à la relation récurrente. Chaque offre a sa page dédiée pour le détail des modalités.
Trois cadres d'intervention C.O.D.I.R.
À chaque situation son niveau d'engagement
Reconnaissez la vôtre. C’est elle qui détermine l’offre, pas l’inverse.
01 : «Le besoin doit être clarifié avant d’engager une recherche.»
CLARIFIER AVANT D’ENGAGER
Le Diagnostic C.O.D.I.R. permet de clarifier le besoin avant d’engager une recherche : recrutement, évolution d’organisation, création de poste ou redéfinition de périmètre. Il apporte une lecture structurée du contexte, du comité de direction et des conditions de réussite avant tout lancement de mandat.
02 : «Un poste de direction est à pourvoir et nous voulons sécuriser ce recrutement.»
RECRUTER DE BOUT EN BOUT
La mission complète : cadrage du besoin, recherche, évaluation, présentation d’une shortlist, accompagnement jusqu’à la prise de poste, puis suivi d’intégration. Conduite en exclusivité, avec garantie de remplacement, par une seule interlocutrice du premier rendez-vous au dernier point de suivi.
03 : «Notre entreprise recrute régulièrement au comité, et nous ne voulons pas tout réexpliquer à chaque fois.»
CAPITALISER D’UN MANDAT À UN AUTRE
À partir du troisième mandat, le cabinet connaît votre comité de direction, votre culture et vos équilibres internes. Le Partenaire C.O.D.I.R. formalise cette relation : chaque recrutement suivant part de cette connaissance accumulée, avec des conditions adaptées à la récurrence. Une relation de confiance construite dans la durée, au service de recrutements successifs mieux cadrés et plus rapidement compris.
Repères de choix
Trois questions pour trancher
Le besoin est-il défini ? Si la réponse hésite entre recrutement, réorganisation et création de poste, le Diagnostic C.O.D.I.R. tranche avant d’engager des moyens.
Le poste est-il identifié ? Fonction claire, périmètre arrêté, calendrier connu : le Mandat C.O.D.I.R. prend la mission de bout en bout.
La relation est-elle récurrente ? Troisième mandat confié ou perspective de recrutements réguliers au comité de direction : le Partenaire C.O.D.I.R. évite de repartir de zéro.
Comment évaluer l'adéquation d'un candidat à votre comité de direction ?
C’est la question à laquelle répond la méthode C.O.D.I.R., commune aux trois offres. Cinq étapes structurent chaque mission peu importe les secteurs industriels : Cadrage, Observation, Détection, Investigation, Réalisation. Une prise de poste de direction ne se juge pas le jour de la signature. Elle se confirme dans les douze premiers mois, et c’est précisément la durée du Relai de confiance, détaillé sur la page du Mandat C.O.D.I.R.
Cécile Perrier conduit personnellement chaque mission. Son approche s’appuie sur plus de vingt ans passés au contact des dirigeants industriels, au plus près des organisations, des sites et des enjeux de gouvernance. Son parcours est présenté sur la page « À propos de Cécile Perrier ».
Questions fréquentes
Choisir entre les trois offres
Non, pas forcément. Quand le poste est défini et le besoin tranché, le Mandat C.O.D.I.R. se lance directement. Le Diagnostic sert quand la situation appelle d’abord une clarification du besoin, du périmètre ou de l’organisation.
Son coût est déduit du Mandat. Le travail de cadrage déjà réalisé ne se refait pas : il sert de point de départ à la recherche, qui démarre donc plus vite et mieux orientée.
À partir du troisième mandat confié, ou lorsqu’une entreprise anticipe plusieurs recrutements au comité. Le Partenaire ne change pas la méthode. Il capitalise sur une connaissance déjà acquise de votre gouvernance et de vos équilibres, avec des conditions adaptées à la récurrence.
Il n’existe pas de tarif de catalogue pour un recrutement de direction. Le coût d’un Mandat dépend de la fonction, du périmètre réel, de la rareté du profil et de la difficulté de l’approche. La fourchette se pose au cadrage, avant tout lancement, et le suivi de douze mois est inclus. Le premier échange suffit à obtenir un ordre de grandeur adapté à votre situation.
Les offres s’enchaînent plus qu’elles ne se cumulent. Un Diagnostic précède un Mandat, un Mandat ouvre la voie au Partenaire. À un instant donné, une situation appelle un seul niveau d’engagement, et c’est lui qu’on cadre ensemble.
Parce qu’elles répondent toutes à la même réalité : un membre de comité de direction n’occupe pas un poste, il entre dans un système de gouvernance. Le Diagnostic le lit, le Mandat y intègre la bonne personne, le Partenaire entretient cette connaissance dans la durée. Trois engagements, une même conviction.
Besoin d’en discuter
Vous souhaitez identifier le bon cadre d'intervention ?
C’est l’objet de l’échange confidentiel : poser votre contexte, clarifier le besoin et confirmer le niveau d’accompagnement adapté.