Identifier les experts capables d’accélérer l’industrialisation des innovations
Recruter un directeur R&D ou technique dans l’industrie
Dans l’industrie, une idée brillante ne change rien tant qu’elle n’a pas atteint la ligne de production.
Le directeur ou la directrice R&D, qu’on appelle aussi directeur technique ou CTO dans l’industrie, tient la charnière entre l’innovation et la production. Dans une PME ou une ETI industrielle, il fait émerger des produits et des procédés, mais surtout il s’assure qu’ils deviennent fabricables, rentables, livrables dans les temps.
Un poste de laboratoire ? Pas dans l’industrie. C’est la personne qui décide ce que l’entreprise saura produire demain. Un parcours de chercheur dit ce qu’une personne a déjà conçu. Il ne dit pas si elle saura amener une innovation jusqu’à l’atelier, en tenant le coût et le délai.
CP Recrutement n’intervient que sur ce terrain : le recrutement de membres de comité de direction pour les PME et ETI de l’industrie manufacturière et de process. Un recrutement de directeur R&D mal sécurisé ne se voit pas tout de suite. Il se voit quand une innovation ne s’industrialise pas, quand un produit sort trop tard, quand la roadmap reste sur le papier pendant que les concurrents avancent.
Une bonne idée ne vaut rien tant qu’elle n’est pas industrialisable
Concevoir et fabriquer sont deux mondes que le directeur R&D doit relier.
Un prototype peut fonctionner au laboratoire et se révéler impossible à produire à un coût acceptable. Un produit prometteur peut sortir trop tard parce que son industrialisation n’a pas été anticipée. La valeur d’un directeur R&D industriel se mesure précisément à cet endroit : sa capacité à penser, dès la conception, la manière dont l’innovation atteindra la ligne. Innover en gardant la production en tête, ce n’est pas une contrainte, c’est le métier.
Innovation, coût, délai : le directeur R&D arbitre les trois
Aucune innovation ne se développe hors du réel. Elle se développe sous contrainte de coût et de temps.
Le directeur R&D construit une roadmap produit, hiérarchise les projets, tient un time-to-market face à la concurrence, et protège l’investissement de l’entreprise par les brevets. Il arbitre en permanence entre l’ambition technique et ce que le marché est prêt à payer. Recruter pour cette fonction, c’est chercher quelqu’un qui sait renoncer à une idée séduisante mais hors délai, autant qu’en mener une autre jusqu’au bout.
CTO industriel n’est pas CTO logiciel
Le sigle CTO recouvre deux métiers que l’on confond trop souvent.
Dans l’industrie manufacturière et de process, le directeur technique, ou CTO industriel, porte le développement des produits et des procédés, le bureau d’études et la propriété intellectuelle. Le CTO au sens logiciel pilote des systèmes d’information et des équipes de développement, ce qui relève plutôt du DSI. Recruter l’un en pensant à l’autre, c’est se tromper de profil dès le départ. Préciser cette frontière fait partie du cadrage.
Notre approche du recrutement d’un directeur R&D industriel
5 steps structurent la mission : Cadrage, Observation, Détection, Investigation, Réalisation.
Le Cadrage part de votre stratégie d’innovation et de la place réelle de la R&D dans l’entreprise. L’Observation porte sur le comité de direction et l’articulation avec la production et le marketing. La Détection passe par une approche directe vers des directeurs R&D qui mènent déjà l’innovation jusqu’à l’industrialisation. L’Investigation évalue la capacité à concevoir et à faire produire, autant que le parcours scientifique, en s’appuyant sur des outils d’évaluation et plus de vingt ans de pratique. La Réalisation sécurise la décision et son cadre d’engagement.
Un directeur R&D se juge sur la durée, au premier produit qu’il mène jusqu’à la ligne. Notre Relai de confiance prolonge la mission douze mois, pour repérer tôt les frictions et accompagner une prise de poste qui s’installe. Une seule interlocutrice conduit l’ensemble, Cécile Perrier.
Les filières industrielles où nous recrutons des directeurs R&D
Innover et industrialiser n’ont pas le même sens selon le procédé, le rythme des cycles produits et l’intensité technologique du marché. Nous intervenons dans l’ensemble des environnements manufacturiers et de process, et notre lecture s’ajuste à chaque filière.
Selon les enjeux, ce recrutement s’articule avec d’autres fonctions du comité de direction, du directeur industriel à la direction des systèmes d’information.
Un directeur R&D ne se choisit pas pour les brevets qu’il a déposés. Il se choisit pour ce qu’il saura amener du laboratoire jusqu’à l’atelier.
On ne recrute pas un inventeur. On recrute la personne qui décide ce que l’entreprise saura produire demain.
Questions fréquentes sur le recrutement d'un Directeur R&D industriel
Les profils capables de conduire l’innovation jusqu’à la production sont rares, et les meilleurs sont en poste. Un cabinet va les chercher par approche directe et évalue leur capacité à industrialiser une idée, pas seulement à la concevoir.
Les deux, mais la valeur se joue dans le passage de l’un à l’autre. Innover sans savoir industrialiser laisse des prototypes sans suite ; industrialiser sans vision n’apporte rien de neuf. Le directeur R&D industriel tient les deux bouts : faire émerger des produits et procédés, et s’assurer qu’ils atteignent la ligne, au bon coût et dans les délais.
Dans l’industrie manufacturière et de process, non sans nuance. Le directeur R&D, parfois appelé directeur technique ou CTO, porte le développement des produits et des procédés, le bureau d’études, la propriété intellectuelle. Le CTO au sens logiciel pilote des systèmes d’information, ce qui relève plutôt du DSI. Confondre les deux conduit à recruter un profil hors sujet.
En partant de ce que la fonction doit produire : roadmap produit, développement, time-to-market, protection par les brevets, interface avec l’industrialisation et la production. Le périmètre précise le poids du directeur R&D au comité de direction et son articulation avec le directeur industriel. Plutôt qu’une fiche type, nous définissons ce que votre stratégie d’innovation exige de cette fonction.
Un directeur R&D se juge sur la durée, au premier produit qu’il mène jusqu’à la ligne. Notre Relai de confiance prolonge la mission douze mois pour repérer tôt les signaux d’une roadmap qui s’enlise ou d’un dialogue difficile avec la production, et faciliter les ajustements.
Parlons-en ensemble.
Vous pensez à recruter votre directeur ou directrice R&D ?
Un échange confidentiel avec Cécile Perrier pour parler du contexte, des enjeux et du profil recherché. Sans engagement.